三月春寒料峭，作风整顿“热战”正酣。3月10日至11日日，押运分公司副经理郑迎利来到平舆押运大队，以组织大队作风纪律整顿活动动员为切入点，展开了一场“沉浸式”督导帮扶，让作风整顿从"“纸面”落到“地面”，从“会场”走向“战场”。

“作风纪律教育整顿关乎新年度工作开局，更关系到全年工作开展，必须一锤接着一锤敲。”在教育动员会议上，郑经理的一番再动员讲话掷地有声。郑经理没有照本宣科，而是从当前押运行业面临的发展形势到基层押运队伍整合，从社会整体安全形势到押运执勤期间需要面对各种风险，再到公司关于此次作风纪律整顿活动自上而下的要求，让大家深切感受到了开展作风纪律整顿的必要感和紧迫性。这场“带着温度”的纪律教育，让整顿教育整顿活动从“要我改”变成了“我要防”，为大队后续工作开展注入了思想动能。

动员会结束后，郑经理为二月份考评第一名和最后一名的车组分别授予红旗和黑旗。“扛红旗要守住，接黑旗要奋起。”郑经理针对车组量化考评要求：先进车组要总结可复制经验，发挥示范带动作用，后进车组，要牢记黑旗不是终点，而是翻篇的起点，下一步工作中积极改进车组日常管理的细节疏漏各和勤务操作的执行偏差，争取迎头赶上。一红一黑，一奖一励，让先进者“有面子更有担子”，让后进者“有压力更有动力”，在大队形成了“比学赶超”的鲜明导向。

随后的督导中，郑经理深入大队，认真检查了办公秩序、金库管理、车辆维护、枪弹保养、各项登统计等情况。下午出车时间，郑经理不打招呼、不预设路线，随机登上一辆运钞车，实地跟车检查车组执勤情况，从“听汇报”到“下一线”，郑经理俯下身子全面衡量平舆押运大队工作开展情况，确保精准指导。

工作间隙，郑经理与大队车长骨干开展一对一座谈，没有议题、不设时限，只有坦诚的交流。“家里有没有困难？”“对分公司管理有啥建议？”“觉得作风整顿最该抓啥？”……亲切的问话谈心为大队骨干队伍进行了一次“思想体检”。

从“会场动员”到“金库查验”，从“帮扶末位”到“夜话谈心”，郑经理此次平舆之行，统一了思想，稳定了人心，也为平舆押运大队作风纪律教育整顿活动开展及下一步工作指明了方向，奠定了基础。

平舆押运大队 王春