春風(fēng)啟新程，實(shí)干正當(dāng)時。3月12日上午，公司2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動動員部署會在公司七樓會議室隆重召開，標(biāo)志著公司迎來連續(xù)第四年開展形象作風(fēng)建設(shè)年活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、兩級機(jī)關(guān)管理人員、各分公司班隊長及管理人員代表共計200余人參會，會議全面總結(jié)前三年形象作風(fēng)建設(shè)成果，深刻查擺當(dāng)前工作短板，宣布2026年度活動方案與考評計劃，對全年形象作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，為公司鍛造高素質(zhì)保安隊伍、打造行業(yè)標(biāo)桿品牌劃定清晰路線圖。

自2023年啟動形象作風(fēng)建設(shè)年活動以來，公司三年磨一劍，從建制度、立標(biāo)準(zhǔn)到全覆蓋、嚴(yán)考評，再到抓深化、促常態(tài)，推動隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)全方位提升。會上，公司總經(jīng)理張建輝在講話中充分肯定了前三年建設(shè)取得的扎實(shí)成效：隊伍形象實(shí)現(xiàn)大變樣，員工著裝規(guī)范、言行文明，“三個一”“四立崗”等要求落地生根，基層崗點(diǎn)執(zhí)勤面貌、辦公環(huán)境煥然一新；制度機(jī)制日趨完善，構(gòu)建起大中隊、分公司、公司三級考評體系，開展月度季度紅黑旗評比，將九縣分公司全面納入建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)考評有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)；服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步上臺階，客戶滿意度顯著提升，為公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固、新興業(yè)務(wù)拓展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；典型引領(lǐng)氛圍愈發(fā)濃厚，通過評選先進(jìn)科室、示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組等，樹立了一批身邊榜樣，全公司形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

成績背后，問題不容忽視。張建輝在講話中直指當(dāng)前形象作風(fēng)建設(shè)存在的短板：部分員工思想認(rèn)識不到位，存在“疲勞感”“應(yīng)付心”，偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)、非重點(diǎn)時段仍有執(zhí)勤不規(guī)范、衛(wèi)生臟亂差等問題；精細(xì)化管理存在差距，敬禮動作不標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)日志填寫不規(guī)范等細(xì)節(jié)問題影響建設(shè)效果；執(zhí)行落實(shí)存在“上熱下冷”現(xiàn)象，個別管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致公司要求在基層層層遞減。他強(qiáng)調(diào)，這些看似細(xì)微的問題，直接影響公司品牌口碑與員工切身利益，2026年的建設(shè)工作將靶向發(fā)力、精準(zhǔn)整改，切實(shí)補(bǔ)齊短板。

會議明確了2026年是公司形象作風(fēng)建設(shè)將從“集中建設(shè)”向“常態(tài)長效”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，為何要持續(xù)嚴(yán)抓、緊抓？會議明確，形象作風(fēng)是保安行業(yè)的立身之本，是公司應(yīng)對市場競爭的核心軟實(shí)力，更是員工與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的必經(jīng)之路。當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈，唯有把作風(fēng)抓硬、把形象樹優(yōu)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟；而公司發(fā)展與員工成長休戚與共，員工的一言一行都是公司的名片，唯有全員共建形象作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)公司品牌提升與員工職業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

為確保2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動落地見效，會議宣讀了《2026年度形象作風(fēng)建設(shè)年活動方案》與《2026年度形象作風(fēng)建設(shè)活動考評方案》，明確了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、評選范圍、考評方式與獎懲措施。公司成立了形象作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌推進(jìn)活動策劃、協(xié)調(diào)與評比；活動覆蓋公司兩級機(jī)關(guān)各部門、各分公司所有崗點(diǎn)、車組及班組，分先進(jìn)科室、示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門四大類別開展評選，實(shí)行“月度考評+季度考評”的常態(tài)化評比機(jī)制，通過紅黑旗授旗制度激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對考評靠后的單位指定專人開展幫帶整改。

張建輝對全年形象作風(fēng)建設(shè)工作提出五點(diǎn)明確要求：一是思想認(rèn)識再深化，讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，將形象作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化為思想自覺和行動自覺；二是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)再精細(xì)，對照示范性崗點(diǎn)、先進(jìn)模范車組等具體評選標(biāo)準(zhǔn)，把著裝、執(zhí)勤、登記等“規(guī)定動作”做精做細(xì)，形成職業(yè)習(xí)慣；三是責(zé)任落實(shí)再壓實(shí)，明確各分公司教導(dǎo)員為第一責(zé)任人，管理人員帶頭示范，嚴(yán)格落實(shí)三級考評機(jī)制，形成“人人有責(zé)任、事事有人管”的工作格局；四是考評獎懲再嚴(yán)格，堅持公平公正、獎優(yōu)罰劣，對落實(shí)不力的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)；五是典型引領(lǐng)與后進(jìn)幫扶同步抓，深入挖掘培樹先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，同時對后進(jìn)單位精準(zhǔn)幫扶，不讓任何一個單位掉隊。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。張建輝在講話中表示，形象作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，2026年作為連續(xù)第四年開展該項(xiàng)活動，任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。全體員工要以此次動員部署會為契機(jī)，摒棄形式主義、不走過場，凝心聚力、真抓實(shí)干，把每一項(xiàng)要求落到實(shí)處，把每一個細(xì)節(jié)抓出成效。

動員部署會的勝利召開，全公司上下將以此次活動為抓手，持續(xù)推動隊伍形象、服務(wù)質(zhì)量、管理水平再上新臺階，全力鍛造一支形象良好、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的保安鐵軍，為打造全國一流保安服務(wù)品牌、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為駐馬店市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)保安力量。