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技防分公司副经?/span> 刘亚?/span>
俗话?/span>“思\军_?gu)\”,有了(jin)清晰的工作思\Q才能够不受外界的Q何干扎ͼ有计划地开展好本部门各工作,作ؓ(f)一名基层管理h员,我认为理清思\主要应把握好以下三个环节?/span>
从工作职责中理清工作思\?/span>
作ؓ(f)分公怸名管理h员,分管着工程部、市(jng)场部Q对各部门的工作负有l织、指挥、谋划、协调、督?j)、落实的重大责QQ因此,要思\清晰Q分配好职责dQ调配好人员Q保障好客户服务和客戯(ch)产安全。要认清自n职责Q统{安排好各项工作Q当好一名领D、组l者,或者更切地说是当好一名实施者,能够灉|q用各种有效载体Q确保公司各规章制度在日常工作中得到诏彻落实。首先要在严D实公司各Ҏ(gu)作规E的前提下抓好安全工作,要做Ch安全、事事抓安全Q其ơ才是业务工作和各项日常理工作的抓落实Q落实工作的q程是领导交办事项的{化过E,落实工作的进度和E度是转化率;W三是要注重员工的培养Q提升参与者的能力Q让员工?/span>“学中学”、“习(fn)中学”、“教中学”,学到的是本领Q体?x)到的是快乐Q既推动?jin)工作、提高了(jin)工作效率又培M(jin)人才?/span>
一?/span>从工作性质上理清思\
业务工作虽说千头万AQ但也是有一定规律可循的Q把握了(jin)工作的规律性,才能对工作有一定的预见性和d性,恰到好处地利用工作特点真正做Cؓ(f)客户服务。一是年度性工作要按照周期抓;二是阶段性工作要分清L抓;三是临时性工作要H出重点抓。MQ要集中各方面最好的力量d成工作Q务,要针对工作Q务特点做好引导工作:(x)引导?jng)场部业务发展方向、把兛_E部安装l修质量、提升监控中?j)和(gu)巡逻队执行力等{?/span>
二?/span>从工作实情中理清工作思\
理人员是要在领会(x)上情、了(jin)解下情、摸准实情、通盘考虑的基上,弄清什么时间做什么工作,分清LQ做到心(j)中有数。要明白上领导的指CZ般是整体而言Q具有指导工作的普遍性,但实际工作中Q各个部门均有其Ҏ(gu)性,因此Q管理工作要从工作实际出发、因地制宜、扬镉K短,创造性地提出又具有自q色的工作思\Q切实做到既坚持上领导指示_Q又W合本部门工作特点;既用用zMU指C精,又充分发挥部门优势;既打破唯书不唯上的教条,又要扑և工作着眼点Q解军_因时、因地、因宜的问题,创造性地把上U的指示落实到实处,只有形成W合工作实际的思\Q工作才能抓出特Ԍ才能富有成效?/span>
MQ要x高自w管理能力,成ؓ(f)一名合格的理者,不仅要有责Q和担当,更要扑և自己的角色定位,而且?x)管Z(x)事Q还要树(wi)立标杆做出样子,q样工作才能往前推q,制度才能得到落实?/span>
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