为深入贯彻分公司关于开展押运队伍“严管月”工作的部署要求，切实解决队伍管理、勤务操作、安全防范等方面存在的突出问题，全力保障年底押运业务安全、规范、高效运行，工行中队迅速行动、周密部署，以“严字当头、实处发力”为原则，全面落实各项严管举措，推动队伍纪律作风、安全意识、应急能力实现全面提升，为圆满完成年底各项押运任务筑牢坚实安全防线。

　　自“严管月”活动启动以来，工行中队第一时间召开专题部署会，向全体队员传达分公司通知精神，深刻剖析近期工作中暴露出的规程执行不严、纪律意识松懈、安全防范不到位等问题，明确活动目标、重点内容与工作要求，确保全员吃透精神、统一思想，形成“人人讲安全、事事守规范、处处严管理”的浓厚氛围。中队结合自身勤务特点，围绕分公司明确的十大严管重点，制定针对性落实方案，将责任细化到岗、落实到人，推动严管工作走深走实。

　　在勤务规范管理上，中队坚持问题导向，全面开展对照自查自纠。组织全体队员围绕勤务操作流程、驾驶员行车安全、车长现场管理、台账记录规范、安全制度执行等核心环节，逐一对照查摆问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限与整改标准，做到即知即改、立行立改。针对台账记录不规范、遗漏等问题，中队安排专人负责台账审核，实行“每日核查、每周通报”制度，确保各类台账记录真实、完整、规范；针对勤务操作不规范、不按流程作业等顽疾，组织队员开展流程再学习、操作再培训，通过现场示范、案例警示等方式，强化全员规范操作意识，杜绝违规作业行为。

　　为筑牢安全管理防线，中队创新监管方式，构建全方位、立体化监督检查体系。一是常态化开展酒精测试，严格落实“隔夜酒不上岗”要求，每日上岗前对全体队员进行酒精检测，建立检测台账，对检测异常人员立即暂停上岗资格，从严处置，从源头杜绝因饮酒影响勤务状态的风险。二是强化管理人员跟车督查，中队管理人员实行“分片包保、跟车执勤”制度，深入押运一线，全程监督勤务执行、现场管理、风险预判等工作，现场纠正不规范行为，及时排查安全隐患，切实履行监督指导职责，发挥带头示范作用。三是加大视频监控调阅力度，中队每日调阅押运车辆监控视频，重点检查驾驶员行车规范、车长履职情况、队员执勤状态、服务形象等内容，对发现的问题第一时间通报整改，实现对勤务全过程的动态监管。四是开展车辆互查专项行动，组织各车组之间开展交叉检查，重点排查车辆安全性能、车载设备运行、安全防范措施落实等情况，通过互查互纠、取长补短，全面提升车辆安全管理水平，杜绝因车辆故障、防范疏漏引发安全事故。

　　针对应急保障能力短板，中队扎实开展应急演练活动，围绕突发事件处置、应急响应流程、协同配合能力等核心内容，制定专项演练方案，组织全体队员开展防抢劫、车辆故障、突发火情、人员受伤等场景化应急演练。演练过程中，严格按照应急预案流程操作，检验队员应急处置、快速响应、协同作战能力，演练结束后及时复盘总结，查找不足、优化流程，切实提升队伍应急保障能力和突发事件处置水平，确保遇有突发情况能够快速响应、高效处置。

在纪律作风与服务形象提升方面，中队坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。一方面，严格落实分公司违规处理原则，对活动期间发现的违规违纪行为，一律从严顶格处理，对管理人员违规的，既追究当事人责任，也追究管理责任，所有处理结果纳入“中队量化考评”评分，顶格扣除相应分值，形成有力震慑。另一方面，加强队员八小时外行为管理，通过家访谈心、家属联动等方式，引导队员规范八小时外安全管理，杜绝影响勤务状态的行为；同时强化服务意识教育，规范队员在客户单位的言行举止、仪容仪表，提升队伍整体服务形象，展现押运队伍良好精神风貌。

　　下一步，工行中队将持续深化“严管月”活动成效，以此次活动为契机，建立健全长效管理机制，把严管要求融入日常、抓在经常，不断强化队伍纪律意识、安全意识、责任意识和服务意识，全面提升队伍执行力、战斗力和应急保障能力，以更加严谨的作风、更加规范的操作、更加高效的服务，全力保障年底各项押运任务圆满完成，为分公司押运业务高质量发展贡献力量。

                       工行中队 陆二春