為深入分析經(jīng)營管理形勢，查找問題不足，補齊短板，確保全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，12月7日上午，駐馬店市保安服務(wù)有限公司召開了經(jīng)營管理形勢分析會。公司總經(jīng)理張建輝、黨總支副書記魏煒、董事會董事周錄、監(jiān)事會監(jiān)事長陳公偉、副總經(jīng)理鄧?yán)^國、副總經(jīng)理張延春、機關(guān)各部門主任、各分公司經(jīng)理以及兩級機關(guān)部門主任以上管理人員參加了會議。

 會上，公司黨總支副書記魏煒通報了各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和服務(wù)費收取情況。

 公司董事會董事周錄通報了年初以來各單位工傷事故、交通事故、被盜事故、勞資糾紛等安全事故發(fā)生情況。

 公司監(jiān)事會監(jiān)事長陳公偉分析了2023年以來督導(dǎo)檢查違章違紀(jì)情況。

最后，公司總經(jīng)理張建輝分析了經(jīng)營管理形勢，圍繞做好年度各項經(jīng)營管理工作，提了四點要求：一要抓緊時間完成年度未完成的工作。重點要對全年的業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)費收取、形象作風(fēng)建設(shè)、安排部署的年度重點工作等任務(wù)要抓緊完成。二要毫不放松地抓好年底安全管理工作。思想麻痹，心存僥幸，制度不落實，是絕大多數(shù)安全事故發(fā)生的主要原因，要突出抓好冬季安全預(yù)防教育、安全警示教育、安全預(yù)防重點、安全隱患排查整改等工作抓緊抓好抓出成效。三要認(rèn)真做好年終總結(jié)籌劃和考核考評工作。提前對2023年經(jīng)營管理任務(wù)完成情況、突出的亮點、顯著的成績、好的經(jīng)驗做法、薄弱環(huán)節(jié)以及深層次問題等進行總結(jié)梳理；對2024年的經(jīng)營管理工作要進行籌劃，做經(jīng)營管理工作的明白人；要制定完善年終考核考評細(xì)則。四要提高工作落實的質(zhì)量。作為管理人員，一定要提高思想認(rèn)識，真正把公司當(dāng)家建，把公司的事當(dāng)作自已家里的事，與公司領(lǐng)導(dǎo)一條心，心里想著工作，眼里有活，心中謀事，手里干事，認(rèn)認(rèn)真真完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。