今天，我又一次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，參加總公司的2019年度先進(jìn)表彰大會(huì)。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，今年是我連續(xù)第五年獲得先進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上燈光璀璨，氣氛莊重而熱烈！

　　自從押運(yùn)分公司實(shí)施中隊(duì)班組量化管理考評(píng)以來(lái)，我駐馬店農(nóng)商行守押中隊(duì)將班組量化管理考評(píng)得分作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。我今年又一次取得了班組量化排名第一、個(gè)人量化排名第一。評(píng)選先進(jìn)之前，中隊(duì)長(zhǎng)李明就私下里征求了我的意見(jiàn)，問(wèn)我是要先進(jìn)班組呢還是要先進(jìn)班長(zhǎng)，兩者只能選一個(gè)。我說(shuō)：“還是要先進(jìn)班組吧！先進(jìn)班組獎(jiǎng)金多一點(diǎn)，我想利用這筆獎(jiǎng)金請(qǐng)班組隊(duì)員好好吃一頓飯。隊(duì)員們跟著我干一年了，盡心盡力，服從管理，也沒(méi)少為我們班組爭(zhēng)得榮譽(yù)，該好好犒勞犒勞他們了?！?/span>

　　有人可能會(huì)說(shuō)了，你年年拿先進(jìn)，工作一定非常優(yōu)秀。其實(shí)不然，五年前我差一點(diǎn)就辭去班長(zhǎng)職務(wù)。五年前的那一年，我所帶領(lǐng)的班組班組量化排名中隊(duì)倒數(shù)第一。我記得年末的一天，我們執(zhí)行完勤務(wù)回來(lái)，天已經(jīng)很晚了，押運(yùn)分公司副經(jīng)理魏永鑫（也就是我們現(xiàn)在的押運(yùn)分公司經(jīng)理）到達(dá)中隊(duì)，臨時(shí)決定召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，同各位班長(zhǎng)討論年底評(píng)先的問(wèn)題。因?yàn)樾闹杏欣ⅲ瑫?huì)議上，我一直沒(méi)有敢抬頭。魏經(jīng)理問(wèn)我：“為什么會(huì)倒數(shù)第一？”我支支吾吾地說(shuō)：“班組隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)太多，扣分太多?！碑?dāng)時(shí)，我微微地抬起頭，偷看了魏經(jīng)理一眼，發(fā)現(xiàn)魏經(jīng)理看我的眼神很銳利，而且充滿了失望。我可是魏經(jīng)理和李明中隊(duì)長(zhǎng)親手提拔上來(lái)的，工作干成這樣，心中感到十分愧疚，我給魏經(jīng)理和李隊(duì)長(zhǎng)臉上摸黑了。會(huì)議快要結(jié)束了，我當(dāng)時(shí)腦子一熱，說(shuō)了一句話：“我的能力水平太差了，想辭去班長(zhǎng)職務(wù)?！蔽航?jīng)理很平和地回了一句：“能力差，可以向優(yōu)秀的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)嘛！”

　　第二天上午，我們執(zhí)行完勤務(wù)回來(lái)，李隊(duì)長(zhǎng)把我叫到辦公室，狠狠地訓(xùn)斥了我一頓：“你昨天晚上的表現(xiàn)令魏經(jīng)理很生氣，他不相信你是這么沒(méi)骨氣的人，一點(diǎn)挫折都經(jīng)受不起?！比缓?，又幫我分析了一下原因：“你們班組為什么會(huì)倒數(shù)第一？其實(shí)，責(zé)任不完全在你。你一年下來(lái)工作積極，努力寫(xiě)作，沒(méi)少為你們班組掙分?？墒?，你們班組的隊(duì)員太不爭(zhēng)氣，扣分太多。”的確，我班組的隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)次數(shù)太多，其中有一名隊(duì)員一年內(nèi)待崗了兩次。后來(lái)，李隊(duì)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“王飛呀！管理班組要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不能老充當(dāng)老好人，該批評(píng)的時(shí)候一定得批評(píng)，不服從管理的隊(duì)員你只管交到中隊(duì)，只要你是對(duì)的，中隊(duì)永遠(yuǎn)是你堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！?/span>

　　從此以后，我改變了以往的作風(fēng)，首先，我保證自己不犯錯(cuò)。班組隊(duì)員犯了錯(cuò)只要被我發(fā)現(xiàn)，我馬上當(dāng)面指出來(lái)，絕對(duì)不允許錯(cuò)誤延伸下去。根據(jù)押運(yùn)分公司管理規(guī)定，中隊(duì)每隔幾個(gè)月，班組隊(duì)員就會(huì)重組一次，這幾年我?guī)У年?duì)員也有二三十人，也有個(gè)別隊(duì)員聽(tīng)到我的勸告不服氣，同我頂撞的，但我始終認(rèn)為，就算是頂撞我也好，不頂撞我也罷，只要能按規(guī)律做事，就是好同志。最有意思的一次，有個(gè)隊(duì)員相同的錯(cuò)誤一周之內(nèi)連續(xù)犯兩次，我批評(píng)他，不服氣，竟然威脅我，要找中隊(duì)長(zhǎng)，我說(shuō)：“好，今天下了班班組隊(duì)員誰(shuí)也不能走，咱們一起去找隊(duì)長(zhǎng)，你們?nèi)慷冀o我當(dāng)證人，省得有人說(shuō)謊，扭曲事實(shí)真相。”下了班以后，那名隊(duì)員也不找隊(duì)長(zhǎng)了，跑得比誰(shuí)都快，我班組的隊(duì)員知道我生氣了，小心翼翼地問(wèn)我：“班長(zhǎng)，某某都走了，我們能走了嗎？”我笑道：“走，干嘛不走，難道讓中隊(duì)管飯呀！”從此以后，那名隊(duì)員就算是有一百個(gè)不愿意，也不敢當(dāng)著我的面有違紀(jì)行為了。

　　雖然我年年拿先進(jìn)，但是離我們中隊(duì)長(zhǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)還存在一定距離，我也在不斷地學(xué)習(xí)中。我的總結(jié)是：押運(yùn)班長(zhǎng)，是基層押運(yùn)中隊(duì)的核心力量，只有在押運(yùn)班長(zhǎng)的嚴(yán)格要求下，才能保證每個(gè)班組不出錯(cuò)誤；班組不犯錯(cuò)誤，才能推進(jìn)中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)，才能真正做到讓客戶滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工受益。